今日新鲜事 热点 曾国藩的领导艺术,让下属心服口服

曾国藩的领导艺术,让下属心服口服

在中国历史上,堪称完美的成功人士并不多,曾国藩应该算一个。自近代以来曾国藩就被政界人物奉为“官场楷模”。他熟读中国历史,对官场之道参深悟透,积淀一整套官场绝学,用之于当时之官场,攻无不克,战无不胜。对现在职场来说,不管是企业的管理,还是领导者个人的修养,仍可以在曾国藩身上找到正解。

曾国藩曾说过“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”,其意为仗义疏财能够团结人,严于律己能够使人信服,宽以待人能够得到人心,身先士卒能够领导众人。领导者如能将这四句话融会贯通,定能在企业管理中如鱼得水。

一、轻财足以聚人

了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首,为何他能得到众人的推举?论智,他不如智多星吴用;论勇,他不如豹子头林冲。但就是这样一个人,他乐善好施,仗义疏财,凡有江湖好汉来投,不论高低,一律收留,故得江湖人称“及时雨”。

作为一名企业领导,更要深谙“轻财”之道。曾国藩说得好,“财聚人散,财散人聚”。他轻财,所以留住了人才。这样的领导谁不愿意跟随,谁又不放心呢?

二、律己足以服人

作为管理者,想要管好员工,首先就要管理好自己。身正为师,只有自己做好的榜样,才能获得员工的信服。在一个企业内部要想让员工从心底服从上司,单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。

正所谓“律己无声,不怒而威”,身为领导人如果能处处以身作则,这样员工们才会感到有奔头,死心踏地地跟着管理者。管人先管己,律人先律己,这才是最高明的管理策略,这样才能以德服人,以身正法。

三、量宽足以得人

想成为成功的管理者,能够与人交善,奠定稳定的人脉,就必须具备“容人之量”。

对于一个管理者来说,容人之长不仅是事业的需要,也是应有的胸怀和品格。三人行必有我师,人各有所长,取人之长补己之短,才能相互促进。金无足赤,人无完人,容人之短也是管理者需要具备的品格。学着能够正确面对、接纳、和谐共处并且帮助改正员工的短处,才是明智之举。人非圣贤,孰能无过,容人之过在工作中就显得尤为重要。“不犯错误的人不能够成长。”对于犯过之人,一定不要一票否决或以篇概全,要知道只要改过了就是提升,失败仍成功之母也是同样的道理。

四、身先足以率人

俗话说“打铁先要自身硬”,身为领导者,一定要能够身先士卒,一马当先,那么这种激情和精神就会影响下属,让大家形成一种积极向上的态度,形成热情的工作氛围。身先士卒其实起的就是一个带头的作用,再苦再累的工作,管理者总是走在前面,员工也就没有理由缩头缩尾的,才能充满信心去迎接挑战

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