处事有何定凭，但求此心过得去；立业无论大小，总要此身做得来。职场上，做事要问心无愧，不管事情大小，只要自己有能力做好就行。但是，现在竞争激烈，房贷、子女教育、医疗费用的压力山大，所以，现在做事要求更高，不仅要问心无愧，最好还是有实际的回报。
职场10多年，看到太多的人做“无效的努力”，典型特征是越做越累，越累越容易犯错，越容易犯错越不讨好。要突破这个怪圈，唯有7个字——“成事、成事、再成事”。曾国藩是个想成事，也做成事的大家，我们可以借鉴一下他高明的“成事逻辑”：
多做多错，越做越累，总是不讨好？曾国藩3招教你成事破局
一、有逻辑性就有预见性，能少犯错
记得去年的时候，有个大厂年会，95后年轻人做了一个ppt进行了调侃，意思是会干活的不如会写ppt的。当然，对于一些固定事务性工作写ppt是没什么用。但很多创造性的工作，需要把一件事情想明白、写清朗、符合逻辑、符合事实，这样就可以避免入坑，可以马上实际操练起来，并且一次成功率大大增加。这似乎是最基本的工作要求，但职场上很少有人做到。
曾国藩曾经写过一封信给同乡刘蓉（也是湘军将领、桐城派古文家，官至陕西巡抚），说道：“吾辈今日苟有所见，而欲为行远之计，又可不早具坚车乎！”。意思是：我们要是有想法（所见），要把想法长久地实践了（行远），第一步是先落到笔头，把构思早早打坚实了（坚车）！放到现在，就是先把ppt做好。不怕被人说，在职场上，我很喜欢ppt做得很好的人，倒不是因为漂亮，而是简洁有效特别有逻辑性。
多做多错，越做越累，总是不讨好？曾国藩3招教你成事破局
二、不闭门造车，学会集思广益
一个人在职场上越做越累，越累越不讨好，往往是一个人在单干，得不到别人的帮助，也得不到别人的认可。当然，职场是复杂的，很多人都想去集思广益，可往往做不到位，或者很容易被人有意无意带偏了。冯唐先生在《成事》一书中对曾国藩“集思广益本非易事，要当内持定见而六辔在手，外广延内而万流赴壑，乃为尽善。”这句名言进行了现代职场解读：
第一，要自己有主见，并有控制方向的手段；第二，大范围请人提供意见，并合理采纳。如果用现代麦肯锡的方法论解读，就是：先建立假设，然后广泛收集信息、数据、观点，有逻辑、有常识地总结归纳，支持最初的假设或者推翻它。
多做多错，越做越累，总是不讨好？曾国藩3招教你成事破局
三、做事先高明，后精明，就能成事
“莅事以明字为第一要义。明有二：曰高明，曰精明“。什么叫做高明？高明就是有格局、有大局观。别人看到的是事物的表面，而你看到的是事物的本质。打个比方：我们中学物理课本上所有的物理定律，都是活生生的案例。别人看到了苹果从树上掉下来，只看到了现在有苹果吃了。而牛顿却看到了事物的本质：万有引力，进而可以推算出宇宙星球运转的规律。平时，我们在职场如果碰上了厉害的人物，当他说：“这个事情的本质是......“，我们一定要竖起耳朵，这是学习的好机会。
什么叫做精明？就是当你高明以后，有了格局有了大局观以后，还要把自己的利益合理、自然地放到这个格局当中。没有高明，没有格局，那往往不能双赢，你想放自己利益进去也很难。往往别人对你不支持，好事不能让你一个人独吞了，对不对？而没有精明，那就是事情越做越累，越累越不讨好。为什么？本质原因是，你不精明，没有把个人利益合理巧妙的放进去。
那么，如何做到精明呢？首先，先有高明后有精明，顺序不要颠倒。其次，职场人，一定要破解“谈利益、想利益，不好意思”的心理障碍。最后，笑到最后才是真，要有长期利益的思维。
