俗话说凡事都有大姑娘上轿头一次，不论我们做什么工作，总会有一个适应的过程，比如刚刚毕业的大学生步入职场对各种规则和工作也必须经历长时间的磨合才能悟出其中的门道，当然当领导也是这个道理，古代官场上破格提拔的情况非常多，比如明朝的海瑞，开始仅仅是一个不入流的教谕，但谁能想到最终成为了二品大员，再比如曾国藩，初出茅庐还是一个毛头小子，处处碰壁，可谁又能想到就是此人支撑了大清的半壁江山。
其实每一个岗位都有每一个岗位的苦恼，每一步都有每一步的不易，领导艺术在官场上尤为重要，如果不懂领导艺术就是走的再高也终究不足以服众，很多中层领导刚刚踏入领导岗位，不明白应该怎么去做领导，只能照葫芦画瓢，而没有自己独到的见解和艺术，最终导致一系列问题的出现，其实曾国藩关于领导艺术的这三句话你真的应该好好学学了！
第一句：太柔则靡，太刚则折，刚自柔出，柔能克刚。
这句话是什么意思呢？实际上就是告诉领导者在处理事情的过程中要不急不躁，稳如泰山，但又能够拿得出主张，有自己的决断和看法，尤其在下属面前，既不能表现的太过柔弱，让人觉得好欺负，也不能太过刚强让人觉得你不好相处，那么正确的做法是什么呢？在处理问题的时候要刚柔并济，决断问题时看似和风细雨，但是却落地有声，言必行行必果，这样的做事风格不仅会让下属佩服你的沉稳而且还会明白你是一个非常有主见的领导，在执行命令的时候就不敢轻视你，对待脾气暴躁的员工，一定不要与之硬碰硬，在批评教育时要做到以柔克刚，说服对方不在声调的高低，脾气的大小，而在于认真的态度，语言的艺术和坚定果断的性格，一定要学会制怒，做到喜怒不形于色，如此一来，才会不断提升自己的涵养，让人不敢轻视！
第二句：“带勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。”“吾辈带兵勇，如父兄带子弟一般。”
领导者一定要意识到管理和带兵打仗一样，都需要令行禁止，那么如何做到令行禁止呢？最重要的一点就是要树立自己在下属心中的威信，最关键的就是要改变自己管理人的心态，很多领导人将自己当成领导，趾高气昂，摆足了架子，无时无刻不显示领导的威风，认为这样可以镇得住下属，实际上领导的待人接物下属心中自然有一杆秤，领导将下属当傻子，下属也会把领导当傻子，领导拿下属不当回事，下属也对领导非常怨恨，如果领导将下属当成自己的骨肉兄弟，天长日久下属必然会对领导的知遇之恩非常感激，这比起单纯的用所谓的恩威并重单纯的在下属面前玩弄权术要好用的多。
第三句：居高位者,以知人晓事二者为职。
领导的任务无非就是两个方面，一是出主意，二是会用人，做好了这两点就是一个合格称职的领导，领导切莫将手伸的太长，隔空指挥，这样会导致很多问题，一是要能够对事物发展的判断有一个清楚的把握，到什么程度该做什么事，这是领导者必须要提前考虑的，说白了就像一个战略指挥家，提出战略问题，分配任务，把问题想到拿出解决办法就可以了，当然还要会用人，知人善任，了解每一个人的优点和缺点，做到人尽其才，物尽其用，以此来激励下属，能够把握好这两点就是一个称职的领导。
参考文献：《曾国藩家书》《曾国藩管理之道》
